للمؤسسين الذين يبنون شركة في مصر

بتبدأ شركة؟ رتّب شكلها القانوني قبل ما تبدأ الورق.

حق تساعدك ترتّب القرارات التي تقف خلف الشركة نفسها: من يملك ماذا، من يملك حق التوقيع، ماذا يحدث بين المؤسسين، ما العقود التي تحتاجها أولاً، وما الذي يجب مراجعته عندما تبدأ الشركة في النمو.

ابدأ بطلب أولي مختصر. يتم الاتفاق على النطاق والأتعاب كتابة قبل بدء أي تكليف.

  • لسه بنشكّل الفكرة
  • جاهزين للتأسيس
  • الشركة قائمة بالفعل
  • داخلين استثمار
  • بنعين أول فريق
ابدأ بقرار العمل.وبعده حط الشكل القانوني المناسب.

ما الذي نرتبه معك؟

الشركة أكبر من شهادة التأسيس.

مش كل شركة ناشئة محتاجة كل مستند من أول يوم. الأهم أن نحدد ما الذي يجب حسمه الآن، وما الذي يمكن تأجيله، وما الذي يجب مراجعته قبل دخول أموال أو موظفين أو عميل كبير.

  • الشركة والملكية

    نربط نسب المؤسسين وطبيعة النشاط وطريقة السيطرة على القرارات بهيكل يناسب طريقة تشغيل الشركة.

  • اتفاق المؤسسين

    ماذا يحدث إذا خرج مؤسس، توقف عن العمل، أراد البيع أو اختلف الفريق على قرار مهم؟ الأفضل أن تكون القواعد واضحة قبل الخلاف.

  • صلاحيات التوقيع

    من يلتزم باسم الشركة؟ ومن يوافق على المصروفات والعقود والتعامل مع البنك والموردين والعملاء؟

  • العقود الأساسية

    نرتب عقود العميل والمورد والشراكة والسرية بصياغة يمكن للفريق استخدامها فعلاً.

خريطة التأسيس

أربع لحظات يستحق فيها القرار القانوني أن يسبق الورق.

  1. قبل التأسيس

    ارسم صورة المؤسسين والنشاط

    النشاط والملكية واتخاذ القرار وافتراضات التمويل والأسئلة العملية التي ستحدد شكل الشركة.

  2. وقت التأسيس

    حدّد الكيان والصلاحيات

    اختيار الشكل الذي يخدم الخطة وتسجيل من يملك سلطة التصرف باسم الشركة.

  3. قبل أول تعاملات

    جهّز المستندات التي ستستخدمها

    عقود العملاء والموردين والمؤسسين والسرية بحسب احتياج النشاط، لا بحسب حزمة نماذج عامة.

  4. مع النمو

    راجع قبل التغيير التالي

    التوظيف والاستثمار وتغير الملكية والعقود الكبيرة وحماية الاسم كل واحد منها يفتح قراراً قانونياً جديداً.

أين يحتاج المؤسسون إلى وضوح؟

ثلاثة أسئلة الأفضل أن تُجاب قبل أن تصبح عاجلة.

  • لو خرج مؤسس، ماذا يحدث بعد ذلك؟الملكية وحقوق القرار والتزامات المؤسسين أسهل في النقاش قبل وجود خلاف.
  • من يملك أن يُلزم الشركة؟الموافقة التجارية على الصفقة ليست دائماً هي نفسها السلطة القانونية على التوقيع.
  • ما الذي يتغير عندما يدخل استثمار أو فريق؟الاستثمار والتوظيف والعملاء الكبار قد يغيّرون ما هي المستندات والموافقات التي تحتاجها بعد ذلك.

ما الذي يمكن أن يغطيه الترتيب؟

خريطة قانونية واحدة للقرارات التي تقابل الشركة وهي تكبر.

  • تأسيس الشركة وهيكل الملكية

    الكيان والملكية والنشاط والسيطرة على القرار
  • اتفاقات المؤسسين

    الأدوار والخروج ونقل الحصص وحقوق القرار
  • صلاحيات التوقيع والموافقات

    من يتصرف وما الذي يحتاج موافقة
  • عقود العملاء والموردين

    شروط تجارية يمكن للشركة استخدامها
  • التوظيف ومستندات الفريق

    أسئلة العمل أو التعاقد حول أول فريق
  • الاسم والعلامة

    الأسئلة القانونية حول الهوية التي تبنيها

مش لازم يكون عندك ملف كامل

ابدأ بصورة واضحة عن البزنس.

أول محادثة المفروض تبدأ بما تعرفه فعلاً. بعدها نحدد المعلومات أو المستندات الناقصة قبل ما تضيع وقتك في جمع أوراق قد لا تكون مهمة للقرار الحالي.

  • الشركة ستبيع أو تقدم ماذا في مصر؟
  • من هم المؤسسون ونسب الملكية إن كانت محددة؟
  • هل الشركة تأسست بالفعل أم لا؟
  • ما الخطوة التالية: تأسيس، عميل، تعيين، استثمار أم تغيير؟
  • هل يوجد مستند موقّع بالفعل يؤثر على هذه الخطوة؟

قبل ما تتواصل

الأسئلة التي تظهر غالباً في البداية.

  • هل لازم أكون عارف نوع الشركة المناسب من البداية؟

    لا. الأفضل أن تبدأ بالنشاط والمؤسسين والملكية وطريقة اتخاذ القرار. الشكل القانوني يتم اختياره على ضوء هذه الصورة، لا من اسم النوع وحده.

  • هل يمكن المساعدة لو الشركة تأسست بالفعل؟

    نعم. قد تكون المسألة الآن في الملكية أو صلاحيات التوقيع أو اتفاق المؤسسين أو العقود أو التوظيف أو تغيير جديد ستقوم به الشركة.

  • هل أرسل كل المستندات في أول رسالة؟

    لا. ابدأ بوصف مختصر للنشاط والمرحلة التي وصلت إليها والقرار التالي. لا ترسل هويات أو بيانات بنكية أو كمية كبيرة من المستندات الحساسة قبل الاتفاق على طريقة آمنة للمشاركة.

  • كيف يتم تحديد النطاق والأتعاب؟

    الطلب الأولي هدفه فهم المسألة. إذا كان بإمكان حق المساعدة، يتم تأكيد النطاق والأتعاب كتابة قبل بدء التكليف.

  • هل التواصل متاح بالعربية والإنجليزية؟

    نعم. الموقع ومسار الطلب الأولي متاحان بالعربية والإنجليزية.

خطوة واحدة بعدها

قل لنا ماذا تبني وما هو القرار التالي.

بضع سطور واضحة تكفي للرسالة الأولى: ماذا تعمل الشركة، من الأطراف، أين وصلت في العملية، وما القرار الذي تحتاج أن تتخذه بعد ذلك.